Descripción del Cliente: Una pastelería familiar ubicada en Barcelona ha operado durante años sin un control adecuado de costes ni gestión de mermas. Las recetas y procedimientos estaban en manos del pastelero, que también es el propietario del negocio.

Desafíos:

Falta de control sobre los costes de producción.

Pérdidas significativas debido a mermas no gestionadas.

Dependencia excesiva del pastelero para la realización de recetas y procedimientos.

Ausencia de una estrategia clara para el crecimiento futuro del negocio.

Solución Implementada: A través de la consultoría de First Solution, hemos llevado a cabo las siguientes acciones:

Establecimiento de Procesos:

Implementamos procesos claros y definidos para la gestión de costes y mermas.

Estandarizamos las recetas y procedimientos para asegurar la consistencia en la producción.

Digitalización de Herramientas:

Implementamos una herramienta digital para gestionar los pedidos y controlar los costes.

Las recetas y pasos de producción fueron digitalizados, permitiendo su realización sin la supervisión directa del pastelero.

Estrategia de Crecimiento:

Desarrollamos una estrategia a futuro para el negocio, enfocada en el crecimiento y expansión.

Establecimos líneas de actuación para mejorar la eficiencia operativa y explorar nuevas oportunidades de mercado.

Resultados:

Control de Costes: Los costes de producción son ahora más controlados y gestionados eficientemente.

Reducción de Mermas: La implementación de procesos ha reducido significativamente las pérdidas por mermas.

Independencia Operativa: La digitalización de recetas y procedimientos ha permitido que el negocio funcione sin la supervisión constante del pastelero.

Crecimiento Estratégico: La estrategia desarrollada proporciona una hoja de ruta clara para el futuro crecimiento del negocio.

Conclusión: La colaboración con First Solution ha transformado la operación de esta pastelería familiar de Barcelona, mejorando la eficiencia y estableciendo una base sólida para el crecimiento futuro. La implementación de procesos y herramientas digitales ha permitido un control más efectivo de los costes y ha liberado al propietario para enfocarse en la expansión del negocio.

Descripción del Cliente: Una escuela de negocios de referencia internacional, que ha experimentado un crecimiento exponencial. Este crecimiento ha evidenciado la falta de preparación en los sistemas y un incremento alarmante en las necesidades de los departamentos internos.

Desafíos:

Falta de preparación en los sistemas debido al rápido crecimiento.

Necesidades crecientes de los departamentos internos.

Ausencia de un mapa de desarrollo a largo plazo.

Procesos no normalizados y tareas repetitivas que afectan la productividad.

Solución Implementada: A través de la consultoría de First Solution, realizamos las siguientes acciones:

Análisis Exhaustivo:

Durante dos meses, llevamos a cabo un análisis exhaustivo de los principales problemas y necesidades de los departamentos internos.

Identificamos áreas críticas que requerían atención inmediata y establecimos prioridades.

Mapa de Desarrollo:

Desarrollamos un mapa de desarrollo para los próximos 4 años, basado en los hallazgos del análisis.

Este mapa proporciona una hoja de ruta clara y estructurada para el crecimiento y la optimización de los sistemas.

Normalización y Automatización de Procesos:

Detectamos la necesidad de normalizar procesos y automatizar muchas tareas repetitivas.

Implementamos estrategias para optimizar los tiempos y mejorar la productividad de los empleados.

Resultados:

Planificación a Largo Plazo: La escuela de negocios ahora cuenta con un mapa de desarrollo para los próximos 4 años, lo que les permite planificar y gestionar su crecimiento de manera más efectiva.

Optimización de Procesos: La normalización y automatización de procesos está en marcha, mejorando significativamente la eficiencia operativa.

Aumento de la Productividad: La automatización de tareas repetitivas ha liberado tiempo para que los empleados se concentren en actividades de mayor valor.

Preparación para el Futuro: Los sistemas y procesos están siendo adaptados para manejar el crecimiento continuo y las necesidades cambiantes.

Conclusión: La colaboración con First Solution ha permitido a esta escuela de negocios internacional abordar los desafíos derivados de su crecimiento exponencial. El análisis exhaustivo y el mapa de desarrollo proporcionan una base sólida para el futuro, mientras que la normalización y automatización de procesos están mejorando la eficiencia y la productividad en toda la organización.

Descripción del Cliente: Una consultora tecnológica de Barcelona en decrecimiento que necesitaba redefinir su modelo de negocio para asegurar el futuro de la empresa.

Desafíos:

Decrecimiento sostenido que amenazaba la viabilidad del negocio.

Necesidad de redefinir el modelo de negocio.

Identificación de las líneas de negocio más rentables.

Implementación de políticas de retención de empleados y atracción de talento.

Promoción del cambio por parte del equipo directivo.

Solución Implementada: A través de la consultoría de First Solution, realizamos las siguientes acciones:

Análisis de Líneas de Negocio:

Realizamos un análisis detallado de todas las líneas de negocio para identificar las más rentables.

Desarrollamos un plan para potenciar estas líneas y balancear la fuente de ingresos entre todas las áreas.

Políticas de Retención y Atracción de Talento:

Definimos políticas efectivas de retención de empleados, cruciales en el sector tecnológico.

Establecimos estrategias para la atracción de talento, asegurando que la empresa pudiera contar con profesionales altamente cualificados.

Promoción del Cambio:

Abordamos el desafío paralelo de lograr que el equipo directivo promoviera y apoyara activamente los cambios necesarios.

Facilitamos sesiones de trabajo y talleres con el equipo directivo para asegurar su compromiso y alineación con la nueva estrategia.

Resultados:

Modelo de Negocio Redefinido: La consultora ahora cuenta con un modelo de negocio actualizado y equilibrado que asegura una fuente de ingresos diversificada.

Líneas de Negocio Potenciadas: Las líneas de negocio más rentables han sido potenciadas, contribuyendo a una mejora en el rendimiento financiero.

Retención y Atracción de Talento: Las nuevas políticas han mejorado significativamente la retención de empleados y la atracción de nuevo talento.

Compromiso Directivo: El equipo directivo está alineado y comprometido con la nueva estrategia, facilitando la implementación de los cambios necesarios.

Conclusión: La colaboración con First Solution ha permitido a esta consultora tecnológica de Barcelona redefinir su modelo de negocio y asegurar su futuro. A través de un análisis exhaustivo y la implementación de estrategias efectivas, la empresa ha mejorado su rendimiento financiero y ha fortalecido su capacidad para retener y atraer talento. El compromiso del equipo directivo ha sido clave para el éxito de esta transformación.